私が、１００人の社長から学んだ中小企業経営術

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会議は終わったのだろうか？

梅雨明けのように、なんとなく会議を始めて、なんとなく会議を終わっていませんか？

挙句に梅雨明け宣言のように、だらだらっとした時間があいて『終わったよ』と宣言してもらわなければ終りが分からないような終わり方をしていませんか？

決めた事、これからやることを再度確認してから会議をきちんと終わりましょう。

その事が、言った言わない。決まった決まらない。

と言う、言い訳をさせないツボですよ。

あと、責任の所在と期日もね。
  

企業には、裏の組織図が存在することをご存知ですか？

オフの時間になると、俄然この裏の組織図の序列が強くなってくるのですよね〜。

困ったもんだー？
  

ウェブはツールにすぎない。

絶対的なものでないことを認識すべきである。

ウェブでマーケッティングする前に、サイトに対するマーケッティングが必要である。
  

商売とは？

スバリ、競合店とのシュアの奪い合いである。


楽天の野村監督もよくいっているが、相手の情報を入手し相手の嫌がる事を徹底してやる。

しなわち、
競合店の情報分析を行い、徹底して競合店の嫌がる事を行いシュアを勝ち取る。
  

経営者と従業員が理念を共有すると言うことは、経営者の『モノの見方、考え方』をきちんと伝える事である。
  

経営者と従業員との理念を共有することのみが、従業員のモチベーションを継続させるための手段である。
  

インセンティブ(報酬)によるモチベーションは、永くは続かない！
  

チャンスを生かすには？

最小単位で考える事です。
店舗単位で、地域単位でセグメント単位で勝つことを考えるて下さい。

同じ単位で、競合店に勝つことを考えましょう。

勝つこと＝売上を奪い取ること
  

今日から様々な商品が軒並の値上げとなります。

物価上昇→景気低迷

の構図がより明確になると予想されます。


それなのに なぜ、今がチャンスなのでしょうか？

自社の売上を単純に言い換えると、他社との売上の取り合いと言えます。

取り合いになった時には、テクニック等は通用しづらくなってしまいます。

勝つためには、元気が一番です。

今こそ、元気をだして頑張りましょう。